Сущность и экономическое значение инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов

Данный обзор позволяет понять, что из себя представляет реинжиниринг, и какие инструментальные средства применяются при его проведении. , . Результатом оптимизации бизнес-процессов являются такие изменения в структуре деятельности компании, которые направлены на повышение эффективности существующих бизнес-процессов. В первую очередь, оптимизация представляет из себя сравнительно небольшие изменения, нацеленные на улучшение бизнес-процессов. То есть, оптимизация, как средство улучшения бизнес-процессов необходима именно в том случае, когда нет необходимости в коренных изменениях. Когда же такая необходимость возникает, то, как правило, применяется способ, именуемый как реинжиниринг бизнес-процессов.

Темы курсовых работ

Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и или их качество сервис заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся. Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр.

Реинжиниринг предполагает создание системы управленческого учета, основным 1 Ойхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг.

Он охватывает все функции менеджмента организации, применяется как отдельными предприятиями, так и крупными интегрированными бизнес-группами. В конце х гг. Отдельные аспекты реижиниринга бизнес-процессов РИБ широко освещаются в научной и учебной экономической литературе. Теория и практика реинжиниринга приобретает особенно большое значение в условиях антикризисного управления - как при разработке и реализации мер, направленных на предотвращение кризиса организации, так и в процессе стратегического планирования мероприятий, направленных на преодоление кризисной ситуации.

Однако нельзя закрывать глаза на то, что до сих пор отсутствует единообразная трактовка содержания, границ и возможностей реинжиниринга. Для того, чтобы РИБ превратился в действенный инструмент управления, необходимо уточнить целый ряд лежащих в его основе понятий и положений, определить его место в процессе реструктуризации предприятий, конкретизировать методы организации управления бизнес-процессами.

Истоки концепции реинжиниринга ведут к теориям управления, разработанным еще в девятнадцатом веке. Тейлор предложил менеджерам использовать методы процессного реинжиниринга для наилучшей разработки процессов организации деятельности или перестроить такие процессы для оптимизации производительности.

Несколько рабочих процедур объединяются в одну горизонтальное сжатие процесса. Следствие — многофункциональность рабочих мест. Исполнители принимают самостоятельные решения вертикальное сжатие процесса.

Ключевые слова: управление, реинжиниринг, бизнес-процессы, система. как Е. Ойхман [2], С. Пашунин [3], С. Сухов [8], Э. Уткин [9], М. Хаммер [11].

Рассмотрим данные аспекты с позиций реорганизации современного АПК России. Необходимость проведения радикальных преобразований обусловлена кризисным состоянием АПК на протяжении многих лет и стагнацией отдельных подсистем, в частности свеклосахарного производства селекции, семеноводства и свекловодства. Радикальность в данном случае, на наш взгляд, определяет подход к осуществлению преобразований в сложившейся ситуации.

Подробный теоретический анализ многообразия взглядов на категорию бизнес-процесс, с результатами которого в большей части мы согласны, осуществил С. Укажем основные из них с позиций рассмотрения преобразований в системе АПК: Набор логически взаимосвязанных действий, выполняемых для достижения определенного выхода бизнес-деятельности. Или - специфически упорядоченная совокупность работ, заданий во времени и в пространстве, с указанием начала и конца, точным определением входов и выходов.

Или - структурируемый, измеряемый набор действий, созданный, чтобы произвести определенный выход для конкретного клиента или рынка Давенпорт Т. При рассмотрении свеклосахарного производства как совокупности бизнес-процессов отдельные подсистемы выступают в качестве механизмов, обеспечивающих реализацию бизнес-процессов. То есть и селекция, и семеноводство, и свекловодство, и сахарное производство являются процессами, при этом сопряжение целевых интересов подсистем позволяет рассматривать всю совокупность как единый бизнес-процесс, ориентированный на достижение общей цели - обеспечение промышленной безопасности страны.

В данном контексте движение ресурсов формирует систему ограничений сопряжения целевых интересов. Рисунок 1 - Синтез системного и процессного подхода при рассмотрении взаимодействующих подсистем АПК На основании вышеизложенного систему АПК можно представить как совокупность подсистем, сопряженных целевыми интересами ее участников с позиций процессного подхода рисунок 1.

В данном случае гармоничным сопряжением целевых интересов следует признать лишь те, в результате которых: В то же время изучение практических аспектов осуществления реинжиниринга дало возможность нам выделить следующие виды реинжиниринга:

1. Реинжиниринг бизнес-процессов

Хабаровский государственный университет экономики и права Россия, г. В данной научной статье ставится задача подробно рассмотреть понятие реинжиниринга бизнес-процессов. Особое внимание обращается на ключевые особенности при построении фундаментальных аспектов. В работе показаны тонкости и значимость постановки цели, выбора руководителя и формирования команды проекта.

Реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Reengineering) . Е. Ойхман и Э.Попов считают, что РИБ - это `кардинальное улучшение основных.

Конечно, настоящие создатели реинжиниринга не были консультантами или учёными. Они были обычными людьми с обычными проблемами, которые необходимо было решить. Внутри таких компаний, как . Но они не называли свою работу реинжинирингом, у них не было детально разработанных моделей изменений. Всё это пришло позже. Срок публикации - от 1 месяца. Давенпорт считает, что камнем преткновения для реинжиниринга в США стали попросту люди.

Но никто не хочет быть подверженным реинжинирингу. В настоящее время в США реинжиниринговая лихорадка спала.

Авакян Е.М. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В РЕИНЖИНИРИНГЕ БИЗНЕС – ПРОЦЕССОВ

Гуназекаран [7] рассматривают 4 фактора: Значение информационных технологий описано выше, а влияние остальных факторов таково. По их мнению [7] организационные факторы группируются по двум категориям:

Реинжиниринг бизнес-процессов использует преимущества технологий, но не только . Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг.

Процессы и традиционная структура компании простыми именами. Инжиниринг бизнеса, таким образом, требует отойти от старой организации работы, предложенной А. В бизнес-процессы необходимо объединить связанные задания. Однако сборка единого процесса из отдельных его фрагментов заданий - отнюдь не простая задача: А мужчин, как известно, с незапамятных времен с детства приучали к соперничеству, в то время как женщин - к сотрудничеству. Некоторые авторы, включая Дж.

По сравнению с традиционным подходом процессы обладают и другими преимуществами. Действительно, трудно или невозможно измерить достоинства иерархической структуры или улучшить ее, в то время как при ориентации на процессы специалисты имеют дело с такими четко оцениваемыми характеристиками, как стоимость, длительность, выход, качество и степень удовлетворения клиента. Другое интересное определение процесса связано с понятием"потока ценностей" , введенным Дж.

В дальнейшем изложении будем придерживаться этой терминологии. Концентрация на процессах, производящих ценности продукцию для клиентов, а не на каких-либо Других частях бизнеса, позволяет наилучшим образом выполнить то, что должно быть сделано фирмой в конечном итоге. Карлсон [2], бывший президент , организовал свои персонал в команды, по одной на каждый авиарейс.

Опыт реинжиниринга успехи, промахи, надежды

Бизнес, Менеджмент, Маркетинг кн. Как составить личный финансовый план: Путь к финансовой независимости. Мягкий Бумажный переплет, Увеличенный формат. Купить Как достичь своих жизненных целей - обеспечить себя и детей, дать им хорошее образование? Над этим задумывается большинство людей, и каждый раз все сводится к тому, где взять деньги.

оценка необходимости реинжиниринга бизнес-процесса Ойхман Е.Г., Попов Э.М. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информаци-.

О сайте Реинжиниринг бизнеса С болью в сердце пришлось допустить в текст монстров вроде реинжиниринга бизнес-процессов. Однако согласитесь, что реорганизация деловых процессов звучит немногим лучше, а смысл имеет более размытый. Здесь и скорость изменения характера бизнеса здесь и вопросы оперативности управления бизнес-процессами здесь и динамика изменения образа жизни потребителей и их запросов под влиянием все большей доступности информации.

Скорость роста качества продукции и скорость совершенствования бизнес-процессов будут намного выше, а при достаточно большом значении этих показателей произойдет изменение характера самого бизнеса. Если компания, выпускающая или распространяющая продукцию, способна отреагировать на рыночную ситуацию не за несколько недель, а за несколько часов, то по сути она уже становится компанией, занимающейся услугами по предложению этой продукции.

Их исправление, преобразование внутренней модели осуществляется путем реинжиниринга бизнеса. Результатом реинжиниринга должна стать новая организационно-функциональная модель, нацеленная на выполнение миссии предприятия. Часто он выполняет формальную роль помощника лидера реинжиниринга. Функции, им выполняемые, — разработка методик и инструментов реинжиниринга, обучение и координация владельцев процессов, помощь в организации рабочих команд.

Из всех концепций менеджмента , ориентирующихся на процессы, можно считать наиболее эффективным реинжиниринг бизнес-процесса , который дает важные конкурентные преимущества , позволяет сократить издержки и повысить доходы, обеспечить быстроту реакции компании на изменение конъюнктуры.

Реинжиниринг бизнес процессов

Posted on