8-я Общие центры обслуживания и аутсорсинг бизнес процессов в России и СНГ

Основные понятия и положения. Практика применения аутсорсинговых схем. века в результате углубления разделения труда и производственной кооперации в условиях глобализации. Первым опытом аутсорсинга стали услуги американских и английских юридических фирм, в рамках которых решение юридических вопросов передавалось высококвалифицированным и опытным специалистам например, разрешение деловых споров в судебном порядке. Но в дальнейшем спектр услуг расширился за счет внедрения практики бизнес-консультирования. В настоящее время выгоду перевода части хозяйственных процессов на аутсорсинг признали многие организации. Особенно процесс перехода на аутсорсинг стал заметен в период кризиса, когда вопрос экономии средств стал как никогда актуальным. Этим же вызвана и актуальность изучения темы аутсорсинга — кризисные процессы в экономике порождают все новые его виды, такие например, как аутсорсинг руководящих сотрудников. Целью данной работы является показать сущность аутсорсинга, его роль в управлении организацией. Для достижения поставленной цели предполагается решить ряд задач:

Как работает аутсорсинг в современных реалиях

Аутсорсинг и его значение в составлении разделов бизнес-плана 1. - использование внешних источников или средств. В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным давлением со стороны рынка. Выживают и добиваются успеха те, кто ведет свой бизнес наиболее эффективным способом, добиваясь снижения операционных расходов при сохранении высокого качества товаров и услуг.

Целью данной работы является показать сущность ауторсинга, его роль в управлении организацией.

В.В. Голда Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора М. : Вершина, В.И. Дрожжинов, Е Зиндер Электронное правительство.

Москва В данной статье ставится задача рассмотреть преимущества и недостатки внедрения аутсорсинга в деятельность организаций, на примере конкретных компаний. Также обоснована актуальность внедрения такого рода проектов, как передача определенных функций организацией внешнему провайдеру аутсорсеру для увеличения эффективности выполнения конкретных функций предприятия в сфере информационных технологий, снабжения и поставок, обслуживания, финансов, обеспечения персоналом и даже маркетинга. В заключении описывается мое мнение на вопрос о внедрении аутсорсинга в деятельность фирм.

. , , , , . Аутсорсинг состоит из передачи организацией, на основании договора, некоторых производственных функций или бизнес-процессов на обслуживание сторонней компании, которая специализируется в нужной области. Аутсорсинг дает возможность доверить ведение определенных задач профессионалам, а все свои силы сосредоточить на решении основных стратегических проблем.

Роль аутсорсинга в составлении разделов бизнес-плана

Где Кз - коэффициент затрат, относительный показатель; т - количество наименований затрат на приобретение данного вида работ, услуг у аутсорсера; За - затраты на приобретение работ услуг у аутсорсера; п - количество наименований затрат на собственное производство; Зс - затраты на собственное производство данного вида работ, услуг. Коэффициент качества выпускаемого продукта, который получается путем соотнесения качества до привлечения аутсорсинговой компании и после.

Оценка качества проводится независимыми экспертами или фокус-группами и выражается в количестве голосов. Коэффициент объемов продаж, получаемый путем соотнесения объемов продаж до привлечения аутсорсинговой компании и после. Где Коп - коэффициент объема продаж Оа - Объем продаж при привлечении аутсорсера Ос - Объем продаж при выполнении собственными силами По аналогии с Ккп и Коп можно рассчитать другие аналогичные коэффициенты.

я года Москва, Отель «Метрополь» Как повысить эффективность бизнес-процессов в условиях сокращения Руслан Шведков , финансовый директор BNS Group и спикер Мы продолжаем рубрику « Советы по выступлению на Александр Осипов: Передача функций на аутсорсинг.

Как рассчитать плановую себестоимость услуг компании Чем ниже себестоимость услуг компании, тем продуктивнее работа организации. Низкая себестоимость означает эффективное распределение обязанностей и рациональное использование трудового и денежного фондов. Чтобы достигнуть лучших показателей, себестоимость нужно планировать. В этой статье Александр Осипов, независимый эксперт, расскажет, как это сделать максимально эффективно. В этой статье Александр Осипов, независимый эксперт с большим опытом работы финансовым директором, подробно расскажет, как перевести на аутсорсинг типовые функции.

Некоторые из них можно централизовать через управляющую компанию.

Как выбрать компанию для финансового аутсоринга

Типы менеджеров, которых нельзя мотивировать стандартно Когда руководителю стоит задуматься об аутсорсинге Дмитрий Хлебников в своей работе выделил ряд основных критериев, с учетом которых гендиректор принимает решение о передаче процессов на аутсорсинг: Поэтому привлекать его на полную ставку будет нерационально. Это бессмысленно, поскольку уменьшение издержек происходит не за счет снижения штата. Но в среднем половина проектов по аутсорсингу не позволяет добиться сокращения издержек либо подобный эффект достигается лишь в краткосрочной перспективе.

Почему складывается подобная ситуация?

Скачать Спецвыпуск IV региональная научно-практическая конференция Государственный университет управления (г. Москва). В данной статье некоторых производственных функций или бизнес-процессов на . Советы финансового директора//Менеджмент// Практика менеджмента.

Тернистый путь в ВТО В последнее время машиностроение, как и вся экономика России, испытывало немалые трудности. Но, по мнению экспертов, именно кризис и предстоящее вступление России в ВТО стимулируют сегодня компании к оптимизации бизнес-процессов, внедрению современных технологий. Когда проектирование становится управляемым Повышение качества конструкторской подготовки производства на предприятиях машиностроения сегодня достигается благодаря автоматизации бизнес-процессов на базе -системы и корпоративных инженерных справочников, которые объединяют конструкторов посредством единого информационного пространства, интегрированного с корпоративной -системой.

Правильная подготовка Опасения за судьбу проекта, консервативность и нежелание менять устоявшиеся бизнес-процессы удерживают машиностроительные компании от внедрения современных -систем. Стандарт как язык бизнеса Вступая в глобальный рынок, привести бизнес в соответствие с международными отраслевыми стандартами так же необходимо, как человеку освоить язык страны, в которой он собирается жить и работать.

В полной мере это касается и ИТ-руководителей. Олег Ваксман, первый вице-президент Газпромбанка, рассказывает об особенностях реализации Базельских соглашений с точки зрения бизнеса и ИТ. Виртуализировать — так виртуализировать Оптимизация вычислительных ресурсов путем серверной виртуализации — шаг к существенному сокращению издержек на ИТ. Следующим логичным шагом становится виртуализация рабочих станций. Происходит постепенный сдвиг от уникальных — очень дорогих и длительных — проектов к типовым решениям.

Настольная книга финансового директора Стивен Брег Управление, подбор персонала Отсутствует Эта книга является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы. В ней представлены финансовые стратегии, системы оценки и контроля, инструменты финансового анализа, источники финансирования, методы совершенствования управления, передовые бухгалтерские приемы, аутсорсинг и другие важные вопросы.

Главное достоинство книги — ее практическая направленность.

Доннеллан, Клементс, Рид: Аутсорсинг бизнес-процессов. советы финансового директора

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Иностранный бизнес в России. Определить отношение представителей иностранных компаний, осуществляющих свою деятельность на территории России, к передаче внутренних функций компании на аутсорсинг. Определить, какие внутренние функции иностранные компании готовы передавать на аутсорсинг; Оценить, какие факторы являются определяющими при принятии решения об аутсорсинге бизнес- процессов; Выяснить, кто принимает решение в компании об аутсорсинге бизнес-процессов; Оценить популярность аутсорсинга бухгалтерского учета, расчета заработной платы и кадрового администрирования в России на сегодняшний день.

В данной презентации представлены результаты исследования отношения представителей иностранных компаний, осуществляющих свою деятельность на территории России, к передаче внутренних функций компании на аутсорсинг. В ходе исследования были опрошены респондентов - представители компаний мелкого, среднего и крупного бизнеса.

Моделирование структуры управления при логистическом аутсорсинге Читать текст | Скачать PDF | Загрузок: 35 Таким образом, структурирование логистических бизнес-процессов и их дальнейшее определение в . Советы финансового директора / Доннеллан М., Рид С. – М.: Вершина, – с.

Там, где работа будет сделана на стороне лучше, чем самостоятельно, целесообразно применять аутсорсинг. Напротив, именно небольшие компании часто испытывают трудности с выполнением узкоспециализированных функций, так как не обладают достаточным кадровым потенциалом. Экономия на организации рабочего места, а также на расходах по социальным выплатам и отчислениям с заработной платы штатного сотрудника. Привлечение квалифицированных специалистов на те участки работы, которые не предполагают полной загрузки работника.

Кадровое усиление, производимое аутсорсинговой компанией при необходимости например, во время налоговой проверки или судебного разбирательства. Получение квалифицированных консультаций и помощи от грамотных работников, специализирующихся на конкретной тематике. Установление четкой и прозрачной зависимости между качеством работы и оплатой, которая дополняется введением механизма финансовой ответственности за допущенные ошибки или неточности.

Программа дисциплины Аутсорсинг в логистике для специальности 080200. 62

Положительные и отрицательные аспекты применения аутсорсинга. Туристская деятельность н туристский продукт в Российской федерации. Направления использования аутсорсинга в управлении деятельностью туристских предприятий. Методика выбора форм аутсорсинга, оценки привлекательности и надежности аутсорсера в управлении предприятиями туристского бизнеса. Проведение аудита выбранного направления деятельности туристского предприятии с выявлением структуры затрат и потребностей развития.

Построение проекта модернизации туристского предприятия без использования аутсорсинга.

Многие сегодняшние финансовые директора проходили классические Исследование АССА предлагает десять советов для будущих финансовых директоров: и модели аутсорсинга, а также анализируется, пользуется ли финансовая Глава 1 посвящена системе управления бизнес-процессами банка.

Скачать полный текст исследования Вартан Ханферян Передача на сторону учетных функций — бухгалтерии, кадровой службы или составления финансовой отчетности — растет в России завидными темпами. И хотя подавляющую часть клиентов аутсорсинга учета, как и прежде, составляют иностранные компании, к ним присоединяется и российский бизнес Устойчивый спрос на сопровождение неключевых бизнес-процессов — бухгалтерии, налогообложения и кадров — продолжает приносить провайдерам аутсорсинг-услуг доходы.

Это подтверждают результаты нашего третьего ренкинга ведущих компаний в области аутсорсинга учетных функций: Такого объема дохода и темпов роста удалось достичь за счет как новых, так и постоянных клиентов. Экономическая конъюнктура позволяет заказчикам не только возобновлять, но и постепенно увеличивать инвестиции в свое развитие и повышение эффективности бизнеса. В результате помимо закупок консалтинга или ИТ-услуг клиент интересуется и обслуживанием неосновных видов деятельности.

В то же время провайдеры аутсорсинга стали уделять еще больше внимания качеству обслуживания и совершенствованию услуг — в том числе этого требую подкованные заказчики. А проекты становятся все более комплексными. И все это не могло не отразиться на стоимости услуг аутсорсинговых фирм. На этой волне отмечается повышенный спрос на аутсорсинг подготовки бухгалтерской и финансовой отчетности — объемы заказов здесь резко увеличились, а выручка участников ренкинга выросла почти на треть по отношению к предыдущему году см.

Правда, основной бизнес компаний из списка по-прежнему связан с более объемными услугами — бухгалтерским и налоговым учетом, который, в отличие от разовой подготовки отчетности, предусматривает регулярное полное бухгалтерское обслуживание или частичное ведение учета по отдельным участкам, а также расчет зарплат.

АУТСОРСИНГ бизнес-процессов электронной коммерции в России

Член Центральной экспертно- проверочной комиссии при Росархиве. Член Общественного совета по вопросам архивного дела при Росархиве. Вошел в Топ генеральных директоров России за г. Вызовы для организаций Наталья Ведущий эксперт по управлению документацией Электронные Офисные Системы Ведущий эксперт по управлению документацией Электронные Офисные Системы По образованию я историк, закончила Московский Государственный Университет. Свою карьеру начинала как архивист, а затем освоила и управление документами и консультационную работу.

занимает аутсорсинг бизнес-процессов (51%), что связано с большим развитием данного . финансово-экономические расчеты эффективности вывода тех или иных Советы финансового директора / . Москва,

В период экономического роста, спада или постепенного восстановления, финансовые специалисты должны предоставлять информацию, необходимую менеджерам для принятия стратегических решений и достижения ежедневного успеха. Каждый участник финансового отдела играет важную роль, будь то стремление быть влиятельным деловым партнером, удовлетворение требований к финансовой отчетности или обеспечение эффективного проведения операций. Задача состоит в создании соответствующей структуры финансовой деятельности и обеспечении необходимой поддержки, которая бы позволила каждому отдельному участнику выполнить свою роль наиболее эффективно.

Это требует целостного подхода к управлению талантами - реализация комплексных практик, которые объединяют цели организации и потребности человека. Он посылает некоторые ясные сообщения о важности комплексного управления талантами для финансовой сферы и непосредственно поддерживает глобальную программу АССА года"Бухгалтера для бизнеса". Не остается сомнений в том, что развитие таланта является первостепенным вопросом для всех финансовых лидеров, и вопросом, которым необходимо заниматься, если финансовыми задачами являются развитие потенциала этих лидеров и обеспечение поддержки их компаниям, необходимой для преуспевания в этом сложном мире.

Беспрецедентный глобальный финансовый кризис последних двух лет заставил комментаторов усомниться в ценности аудита на уровне крупных публичных компаний. Некоторые юрисдикции стремятся свести к минимуму требования к аудиту и другой отчетности для многих предприятий малого бизнеса за счет жесткого повышения порога обязательного аудита. Таким образом, они сравнивают необходимость проведения обязательного аудита с бюрократической волокитой, представляя аудит как бремя для малого бизнеса, от которого его необходимо освободить.

АССА считает, что на этом фоне бухгалтерской профессии необходимо пересмотреть роль аудита и проверить, достаточно ли убедительные доводы приводятся в защиту преимуществ аудита для бизнеса, экономики и общества. На сегодняшний день опубликовано совсем немного исследований, которые ставили бы своей целью показать ценность аудита в укреплении уверенности бизнеса. По мнению АССА, ценность аудита необходимо постоянно проверять на соответствие требованиям и потребностям пользователей и лиц, заинтересованных в аудите и подтверждении отчетности.

В данном документе отстаивается мнение АССА о важности аудита, в частности, профессиональных навыков аудиторов, которыми пользуется бизнес, и которые являются фундаментом экономической стабильности.

Один день из жизни финансового директора

Posted on